理光越岭美事件
〖壹〗、理光越岭美和理光数码原本是同在理光集团下的两家子公司 ，在2005年和2008年先后迁入理光工业园。今年10月初的时候 ，他们突然了解到两家公司很快将会合并，理光越岭美的员工们开始焦躁不安 ，认为理光集团有必要对他们进行工作年限补偿以及职业风险补偿 。
〖贰〗 、从那19个员工代表的表现来看 ，收了钱并非空穴来风 。因为他们自己提出的要罢免或者赶走zh姓日本负总后，高桥经理口头书面答应暂时将其调理至香港母公司 ，他们就签订复工协议（员工不知到 ，他们自己已作主） 后强迫甚至恐吓自己的员工复工。复工未成，高桥恐吓开除他们，后未有结果 。
〖叁〗 、理光高科技（深圳）有限公司 ，作为世界500强企业日本理光株式会社的海外子公司之一 ，成立于2011年7月，位于深圳宝安福永的理光工业园 。其前身是由原理光越岭美科技（深圳）有限公司和原理光数码系统设备（深圳）有限公司合并而成。
〖肆〗、在大连理光与另三名法人公司共同出资并成立大连北光信息技术有限公司 ，开发相关软件●2004年在北京成立理光软件研究所（北京）有限公司 ，开发相关软件2005年在深圳成立理光越岭美（深圳）科技有限公司，生产复印机选购件 。
淄博理光董事长被指在加拿大性侵儿媳!律师:中国警方有管辖权
〖壹〗 、控诉其父亲 、淄博理光董事长杨光金在加拿大性侵自己的妻子 。此事迅速在网络上发酵 ，引发了广泛关注。针对此事 ，北京市中闻律师事务所律师张耀军表示，中国警方对该案享有刑事管辖权 ，可立案侦查。事件概述 该男子在短视频及网络文章中详细描述了事件的经过 。据其陈述 ，今年疫情期间，他曾将妻子、女儿和父母送往温哥华暂住 。
〖贰〗 、该事件为一起儿子举报父亲性侵儿媳的家庭伦理与社会法律交织的案件 ，公司以“家务事 ”回应引发争议 ，近来案件因管辖权问题面临立案困难，举报人试图通过舆论推动解决。
〖叁〗 、事件核心情况据深圳资讯网及多家媒体报道，9月6日山东淄博一男子在淄博理光办公设备有限公司门店前敲锣称 ，其父杨某金在加拿大当着孙女面性侵儿媳 。男子称父亲事后承认发生关系 ，但辩称系对方自愿 。事件引发网友广泛关注，但真实性尚未得到官方证实。
〖肆〗、比戏剧更戏剧的“淄博理光董事长杨光金当着孙女的面性侵儿媳 ”事件 ，当事人又发声了 。
投影市场“缺货 ”常态化下:理光投影逆境见实力,渠道信心足
〖壹〗、在投影市场“缺货 ”常态化背景下 ，理光投影凭借全球供应链实力实现逆势增长，渠道信心显著增强 ，全年有望冲入主流品牌TOP10榜单 。具体分析如下：全球投影市场缺货常态化 ，供应链稳定性成关键2021年全球投影市场经历“不一样的洗牌过程”，缺货成为企业保持市场成绩的最大障碍。
从理光与东芝合并复印机业务,看日本行业竞争特点
〖壹〗 、从理光与东芝合并复印机业务来看 ，日本行业竞争特点主要表现为多家企业并存 、产品同质化严重、市场高度竞争且难以形成垄断格局 。具体如下：多家企业并存 ，市场集中度有限日本复印机行业长期呈现“多强并存 ”格局 。
〖贰〗 、在复印机市场上，理光可能更注重在中高端市场的竞争 ，因此其产品定价可能更高。东芝则可能更注重在中低端市场的份额 ，通过费用优势来吸引消费者 。综上所述，东芝复印机和理光复印机各有其特点 。理光复印机通常被认为更耐用，而东芝复印机则在费用上更具优势。
〖叁〗 、对于理光来说 ，收购东芝复印机业务有利于扩大市场份额 ，获取更多的客户和销售机会，增加自己的竞争力与实力。
深圳理光越岭美为什么罢工
〖壹〗、因为他们自己提出的要罢免或者赶走zh姓日本负总后 ，高桥经理口头书面答应暂时将其调理至香港母公司 ，他们就签订复工协议（员工不知到，他们自己已作主） 后强迫甚至恐吓自己的员工复工 。复工未成 ，高桥恐吓开除他们 ，后未有结果 。
〖贰〗 、理光越岭美的员工们开始焦躁不安，认为理光集团有必要对他们进行工作年限补偿以及职业风险补偿。
〖叁〗 、其前身是由原理光越岭美科技（深圳）有限公司和原理光数码系统设备（深圳）有限公司合并而成 。公司业务主要包括设计、加工 、开发 、生产经营新型电子元器件 ，数码照相机关键件 ，新型仪表元器件，组装电路板、复印机配件 、打印机配件 、多功能数码办公设备及相关零部件 ，并提供售后服务和技术支持 。
〖肆〗、在上海成立上海理光数码设备有限公司 ，制造理光办公设备。在大连理光与另三名法人公司共同出资并成立大连北光信息技术有限公司，开发相关软件●2004年在北京成立理光软件研究所（北京）有限公司，开发相关软件2005年在深圳成立理光越岭美（深圳）科技有限公司 ，生产复印机选购件 。
〖伍〗、理光复印机是日本品牌.1991年在深圳成立生产复印机 、激光打印机的制造公司理光（深圳）工业发展有限公司 2003年在上海成立上海理光数码设备有限公司 ，制造理光办公设备 。
〖陆〗 、市村于1968年逝世，他始终致力于通过不断创新去帮助人们解决在工作或居家生活中遇到的难题 ，对这个由他一手创办的公司而言 ，这始终是驱动公司前进的重要动力。在倡导技术创新的同时，他还提倡公司要有社会责任感 ，这种社会责任感在今天 已成为很多公司的共识 ，但在五十年前却几乎是闻所未闻 。
